Le PDG de Better.com, Vishal Garg, déclare qu’il est «personnellement responsable» du prêt SoftBank de 750 millions de dollars

Le PDG de Better.com, Vishal Garg, a reconnu aux employés qu’il avait « personnellement garanti » l’injection de 750 millions de dollars en espèces fournie au prêteur hypothécaire en ligne en novembre dernier dans un e-mail vu par TechCrunch.

Commençons par le début. En mai dernier, Better.com annonçait que il devenait public via un SAVS cela valoriserait l’entreprise à près de 7 milliards de dollars. Puis, le 30 novembre, la société a annoncé cette société de chèques en blanc Aurora Acquisition Corp. et SoftBank ont ​​décidé de modifier les termes de leur accord de financement pour fournir à Better la moitié des 1,5 milliard de dollars ils se sont engagés immédiatement au lieu d’attendre la conclusion de l’accord.

Mais ce qui n’a pas été révélé à ce moment-là, comme Fortune rapporté la semaine dernière, était que lorsque SoftBank a débloqué ces 750 millions de dollars en novembre, c’est Garg – et non l’entreprise dans son ensemble – qui a assumé la responsabilité d’indemniser le conglomérat d’investissement japonais pour toute perte.

Plus précisément, un dossier S-4 d’Aurora indique: «Le meilleur fondateur et PDG, à titre personnel, a accepté de conclure une lettre d’accompagnement avec SoftBank, en vertu de laquelle il peut être responsable des pertes réalisées ou recevoir des paiements dans certaines circonstances. de SoftBank dans le cadre des billets convertibles post-clôture, ce qui pourrait détourner les ressources et l’attention du meilleur fondateur et PDG de notre entreprise et avoir un impact négatif sur sa situation financière personnelle.

Notamment, le montant des pertes couvertes par la lettre d’accompagnement n’est pas plafonné, et Garg seul « reste responsable de toutes ces pertes, ce qui pourrait l’obliger, entre autres, à vendre une partie importante de ses avoirs en actions ordinaires de Better Home & Finance, ce qui pourrait avoir un impact négatif sur le cours des actions ordinaires de Better Home & Finance.

Comme mentionné ci-dessus, en réponse aux détails de l’arrangement rendus publics, Garg a envoyé un e-mail – consulté par TechCrunch – à tous les employés actuels de Better, reconnaissant la responsabilité personnelle de cette injection de 750 millions de dollars. Dans l’e-mail, il a admis qu’il avait « personnellement garanti » à SoftBank 750 millions de dollars sur les 1,5 milliard de dollars que SoftBank avait accepté d’investir en novembre de l’année dernière parce qu’il « voulait que le capital construise notre rêve », sachant que « le monde était sur le point de devenir laid. Il a écrit:

Je suis peut-être stupide, mais je crois en nous. Je crois en toi. Je crois en notre mission. Je crois en notre vision. Et je crois que nous sommes les seuls sur cette planète qui feront tout ce qui est nécessaire pour rendre l’accession à la propriété meilleure, plus rapide, moins chère et la rendre possible pour tout le monde partout…. Je suis pleinement engagé avec tout ce que je possède et posséderai jamais… Dans cinq ans, lorsque ce prêt de 750 millions de dollars de SoftBank arrivera à échéance vers mon 50e anniversaire… si cela signifie que je n’ai rien. Eh bien, au moins, nous lui aurons donné un vrai coup… C’est vrai. J’ai personnellement garanti trois quarts de milliard de dollars et j’en suis personnellement responsable.

Pendant ce temps, plusieurs sources ont également partagé que Better.com avait offert ces dernières semaines à ses travailleurs en Inde la possibilité de partir dans le cadre d’un accord de séparation volontaire. Apparemment, plus de travailleurs ont levé la main – soit 90 % des 2 100 – que l’entreprise ne prévoyait et elle a dû limiter le nombre de travailleurs pouvant partir.

Des sources ont déclaré que ce sont principalement des «fermiers et des analystes» qui ont été autorisés à partir, et environ 920 travailleurs au total ont vu leur démission acceptée. Une personne a partagé un e-mail de HR India rejetant sa demande disant que le travailleur faisait « partie d’une équipe essentielle à la mission » de Better. Un e-mail séparé envoyé à l’équipe des opérations de l’entreprise décrivant une réorganisation structurelle a déclaré que la nécessité d’offrir une séparation volontaire aux employés indiens de l’entreprise était due à la reconnaissance qu ‘«il y a des déclins à venir et y répondre pour s’assurer que Better est positionné pour la rentabilité reste essentiel. ”

TechCrunch a contacté Better.com pour un commentaire.