Lorsque la mission principale de votre startup est sur le point d’être renversée

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Hey Jane, une startup de santé numérique qui étend l’accès aux pilules abortives, a du sens. Il s’agit d’une pharmacie directe aux consommateurs qui vise à rencontrer les consommateurs là où ils se trouvent, ce qui est particulièrement important alors que le séjour prolongé de la pandémie se poursuit.

Le produit principal de Hey Jane a une bureaucratie importante à gérer. Son principal produit, les pilules abortives, est interdit ou restreint dans plusieurs États. Ajoutez le fait que Roe contre Wade est sur le point d’être renversé, et l’avenir du monde pourrait entrer en conflit avec la mission de la startup d’étendre les soins de santé. Hey Jane souligne à peu près le potentiel – et la promesse – des startups de télésanté. Mais elle opère aussi au cœur d’un enjeu trop politisé.

Plus tôt ce mois-ci, j’ai écrit sur la façon dont les startups de la santé numérique se préparent à un monde post-Roe. Ensuite, la co-fondatrice de Hey Jane, Kiki Freedman, a déclaré que le renversement rend les soins d’avortement par courrier « maintenant susceptibles d’être la forme d’accès la plus viable pour la majeure partie du pays ». Un obstacle, selon elle, sera le manque d’éducation des consommateurs sur les avortements médicamenteux. La majorité des avortements pratiqués aux États-Unis se font via des médicaments, sauf qu’elle dit qu’une minorité de personnes sont éduquées sur les nuances de l’avortement médicamenteux. « Il est impératif que nous continuions à éduquer les gens sur cette option d’avortement sûre, efficace et courante », a-t-elle écrit dans un communiqué.

Mais maintenant, je veux faire un suivi de ces réactions du lendemain. La semaine prochaine, je prévois d’interviewer Freedman pour le podcast Equity de TechCrunch et de lui demander comment créer une entreprise lorsque la mission peut être irréversiblement remise en question par notre gouvernement ; nous parlerons de l’histoire d’origine et de la façon dont ils prévoient de pivoter à l’avenir. Je veux qu’elle me dise ce que le monde se trompe sur la capacité de la télémédecine à répondre aux plus grandes questions de santé en ce moment, et où les startups pourraient s’intégrer dans la solution à l’avenir. En outre, lèvent-ils réellement un cycle de croissance ? Pour les réponses, assurez-vous de vous connecter à l’épisode Equity partout où vous obtenez des podcasts, et, diable, pourquoi ne pas commencer maintenant ?

Dans le reste de cette newsletter, nous parlerons d’une autre série de licenciements de startups, de la raison pour laquelle votre MVP n’est pas le MVP, et d’une entreprise de technologie financière pariant qu’elle peut même donner envie à votre carte de crédit locale de profiter de Netflix & Chill. Comme toujours, vous pouvez me soutenir en transmettant cette newsletter à un ami ou me suivre sur Twitter ou mon blog.

Plus de licenciements au pays des startups

Il y a malheureusement plus d’où vient la semaine dernière. Les travailleurs de la technologie ont connu une autre semaine difficile de licenciements et de gels d’embauche, provenant de startups telles que Section4, Latch et DataRobot. Nous avons rassemblé certaines des réductions d’effectifs connues en un seul poste.

Voici pourquoi c’est important : L’impact a été ressenti dans des secteurs allant de l’éducation à la sécurité, ainsi que des étapes allant d’une startup post-série A à une entreprise récemment SPAC. Pour moi, cela montre à quel point ce recul est vraiment omniprésent, quelle que soit la phase dans laquelle se trouve votre entreprise. Ce ne sont pas seulement les licornes technologiques riches en liquidités qui réduisent le personnel ; ce sont aussi les startups en phase de démarrage.

Votre MVP n’est ni minimal, ni viable, ni un produit

Je pense à ce titre de Haje Jan Kamps depuis la semaine dernière parce qu’il remet en question l’une de ces notions préconçues de démarrage que tout le monde adopte avec plaisir sans trop de combat. Aka, mon sweet spot (et ma faiblesse). Dans cet éditorial, Kamps explique pourquoi MVP est « un si profond abus de langage » et sur quoi se concentrer à la place.

Voici pourquoi c’est important : Le nouveau cadre de Kamps et la série de questions que vous devriez poser à votre premier produit devraient rendre les complexités des MVP un peu plus accessibles. Et je finirai avec son kicker :

« Je n’ai pas de suggestion pour un meilleur nom pour MVP, mais ne tombez pas dans le piège de le considérer comme un produit, viable ou, nécessairement, petit, simple ou facile. Certains MVP sont complexes. L’idée, cependant, est de dépenser le moins possible de vos précieuses ressources pour obtenir une réponse à vos questions.

La reine A de Jay-Z

Pour l’affaire de la semaine qui a peut-être volé sous votre radar, je choisis Altro ! Cofondée par Michael Broughton et Ayush Jain, cette start-up fintech estime que l’accès au crédit devrait être gratuit. Elle a donc trouvé un moyen atypique d’aider les gens à se créditer.

Voici pourquoi c’est important : Altros, qui a levé une série A de 18 millions de dollars cette semaine, aide les gens à se créditer grâce à des formes de paiement récurrentes telles que les abonnements numériques à Netflix, Spotify et Hulu. Cela se démarque parce que de nombreuses banques ciblées sur les personnes à faible revenu et historiquement privées de leurs droits veulent contourner complètement les cotes de crédit – tandis qu’Altros veut modifier l’accès à un système établi. Je recommande fortement de lire l’histoire de Mary Ann sur les origines de l’entreprise, son parcours de collecte de fonds et ses projecteurs – et de s’abonner à sa newsletter, The Interchange.

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